摘要：年終復(fù)盤，七年不斷努力己成為高端的電商俱樂部，這里沒有講師只有會(huì)員們的實(shí)戰(zhàn)干貨，受益匪淺的高梵供應(yīng)鏈管理，做到7天出貨，做到每月60萬件進(jìn)倉60萬件出倉，零風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)?成功的規(guī)律，優(yōu)衣庫，zara 韓都衣舍，高梵等品牌都贏在了這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，相反雖然海藍(lán)之家市值約400億，凈利潤20幾億，根據(jù)透露顯示供應(yīng)商為他壓了200億的庫存風(fēng)險(xiǎn)，被迫只能選擇不斷更換供應(yīng)商，生態(tài)鏈處于不健康狀態(tài)，當(dāng)然這么大的公司他不是沒想過如此關(guān)鍵的問題，這跟品牌定位有關(guān)，商業(yè)模式成立之初就決定了你未來的發(fā)展之路！