無畏發(fā)展瓶頸，洲克帶您突破

　　2019年10月31日，我們來到了老高電商第76站 —— 洲克旗艦店 。

　　在發(fā)展期遇到瓶頸是很多小伙伴都關心的問題，如何突破瓶頸讓公司更進一步這個問題困擾了好多小伙伴們，那么今天我們東島主張逸星-張總講為大家分享如何突破發(fā)展期的瓶頸！

　　首先張總為我們介紹了他們公司的愿景和核心價值觀，也直觀的為大家展現(xiàn)了公司的發(fā)展歷程。簡單的介紹之后我們張總為大家講解了不同時期的團隊核心要素：

　　前期（1-10人）這個時期創(chuàng)業(yè)團隊的三要素：

　　1. 市場分析：自我分析、競手分析、目標分析

　　2. 團隊搭建：管理、技術、銷售

　　3. 核心人才：統(tǒng)一價值觀、敢于拼搏、樂于分享

　　初期（10-30）人這個時期我們要明確一下幾點：

　　1. 設立銷售新目標

　　2. 建設企業(yè)文化

　　3. 設立完善的規(guī)章制度

　　4. 優(yōu)化薪資體系

　　5. 拓寬銷售渠道

　　晉階期（30-100）人這個時期我們要注意的點就比較關鍵了、也更為重要：

　　1. 設立銷售新目標

　　2. 拓寬資源（人脈、平臺、項目、渠道）

　　3. 尋找相應人才

　　4. 建立標準（讓企業(yè)自動化運轉）

　　5. 無限裂變

　　6. 所有項目獨立核算

　　在這三個時期過后呢、張總也在摸索、因為目前團隊在晉階期，張總也希望小伙伴們能在今后的日子多多交流

　　再分享不同時期不同的團隊搭建過后，張總為大家分享了他們公司正在做的一件事，全員都在做的——結果為王

　　有結果就要有份分工就要有一個好的組織框架，張總也分享出了自己公司的組織框

　　每個部門的框架、以及每一個部門的職位簡介、到最終的管理模式，這就是張總公司在做的框架結構。

　　人才招聘、人才培養(yǎng)一直是小伙伴們頭疼的問題。不要緊張總也為小伙伴們分享了自己公司的晉升機制，很全面，很細致！太給力了！

　　完善的晉升機制、合理的團隊框架、共同發(fā)展的目標、造就了今天的洲克，也造就了今日洲克的飛速發(fā)展。

　　上午分享過后，小伙伴們也提出了自己的問題，我們張總一一為其解答，解決了小伙伴們心中的困惑！

　　簡單的晚餐過后，小伙伴們在張總的帶領下參觀了張總的工廠以及店鋪、其中最吸引小伙伴眼球的就是洲克與國家水球對的合作！

　　參觀過后小伙伴們來到了會議室開始我們今天的討論主題：新媒體的實操與落地

　　小伙伴們分為兩組，在討論前都分享了自己在新媒體上的一些成就或者困惑，相互討論解決

　　討論過程十分激烈，因為大家都在思想碰撞，所以得到的結果也很落地

　　討論過后小伙伴們進行了思想的碰撞，每一位小伙伴都認真聆聽

　　邊聽邊記是小伙伴們積極在做的，因為今天的內容對他們來說字字珠璣。

　　越分享越成功 —— 我們老高一貫的思想，今天每一位小伙伴都做到了

　　希望小伙伴們的公司步步高升，也忠心的祝愿每一位小伙伴在雙11能夠大賣！大賣！大賣！