在7月這樣一個(gè)熱火朝天的季節(jié)，迎來了老高皇冠俱樂部籌辦已久的7周年例會，這是以老高皇冠俱樂部名義舉辦的最后一場會議了，為了容納更多做電商的會員，接下來，我們就要改名叫“老高電商俱樂部”了。這是老高在經(jīng)過多次思考之后痛下的決定，電商環(huán)境不斷變化，我們也需要不斷的改變，這樣的改變，只為了一個(gè)使命：幫助電商成功。

　　簽到篇

　　27日上午，小伙伴們就做足所有準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好所有物料，就等著會員前來簽到，以及在簽名墻上留下簽名與合影。

　　13:30，正式開始的會議，在老高的精彩致辭之后，其他嘉賓也帶來精彩的分享！

　　大咖嘉賓篇

　　【阿里小二凌驁】

　　內(nèi)容背后的思考

　　盒馬先生為什么這么火？

　　無人超市在造物節(jié)火了一把是為什么？

　　并不是我們的模式變了，而是背后的服務(wù)升級了，比如淘寶的極速達(dá)，云貨架等。因?yàn)槠放仆|(zhì)化和競爭化越來越激烈。

　　【京東商家事業(yè)提升部程昱】

　　如何快速提供品牌霸屏？

　　APP首焦：版面大，全面展示品牌信息，位置佳，用戶頁面瀏覽焦點(diǎn)

　　無線通：無線通基于京準(zhǔn)通平臺與優(yōu)質(zhì)媒體資源深度合作，為廣大商家提供實(shí)時(shí)競價(jià)服務(wù)的精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品。同時(shí)利用京準(zhǔn)通DMP以及媒體人群標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)推廣信息直接觸達(dá)核心用戶和潛在用戶。

　　今日頭條：站外媒體廣告RIO最高的產(chǎn)品。目前競價(jià)環(huán)境不是很激烈。

　　【韓都衣舍賈總】

　　阿米巴經(jīng)營是責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式：韓都衣舍將公司分成若干阿米巴—小組，從每個(gè)阿米巴中選拔巴長—組長，每個(gè)巴長有組織人事，財(cái)務(wù)和經(jīng)營等方面權(quán)利，同時(shí)必須執(zhí)行公司方針和目標(biāo)指導(dǎo)下的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗等方面的責(zé)任，最后以單位時(shí)間為考核評價(jià)每個(gè)阿米巴對公司發(fā)展的奉獻(xiàn)而得到相對公平的分配利益。

　　【麥哲創(chuàng)始人周軍】

　　銷售型客服如何打造？

　　四個(gè)要素：培養(yǎng)一個(gè)客服團(tuán)隊(duì)的自信、專業(yè)、熱情、敢要！

　　自信：相信自己，相信公司，相信產(chǎn)品；

　　專業(yè)：對產(chǎn)品知識了解，對淘寶規(guī)則了解；

　　熱情：把服務(wù)做到顧客心理去；

　　敢要：敢于要求顧客下單。

　　【南極人董事長張玉祥】

　　做電商，要知道變與不變？

　　什么是變的呢？

　　1、變得東西是規(guī)則，就是刷單是不能刷的，加權(quán)、降權(quán)的東西是不變的。

　　2、搜索排名、廣告、活動、攻略（淘寶達(dá)人、愛逛街啥的），你把所有到而流量看清，就只有6趴，你要根據(jù)你的產(chǎn)品選擇正確的流量途徑。

　　什么東西講究不變呢？

　　商品、性價(jià)比、服務(wù)是永遠(yuǎn)不變得，你們把這趴做到極致，不管你規(guī)則怎么變，商品是王道，服務(wù)是王道。變與不變?nèi)绾握_的把握，大家一定要看清。

　　【AMZ陳達(dá)垠】

　　想要去國外做電商，一定要做的幾個(gè)廣告就是Facebook、 line 、Google  這三個(gè)渠道就占據(jù)了90%多的流量了。據(jù)悉，陳總的公司還有100多位軟文寫手，東南亞的跨境流量也有一大半是以軟文的形式來推的，他今天分享了太多的干貨，我自己都要好好消化一下。今天沒來聽這場例會的，毫不夸張的說，真的是錯(cuò)過了好幾個(gè)億！

　　【上海交大周教授】

　　周宏明教授今天從數(shù)據(jù)管理、人才管理、品牌管理、幸福管理、自我管理等多角度分享了他幾十年來對于管理的心得。他認(rèn)為，在管理中，你能發(fā)現(xiàn)很多問題，也能發(fā)現(xiàn)很多商機(jī)。

　　【西域美農(nóng)李春望】

　　西域美農(nóng)老板李總分享了自己的創(chuàng)業(yè)史：5000元人民幣！就是理工男的全部創(chuàng)業(yè)資金，同時(shí)兼任CEO、CFO、CTO…

　　一人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、推廣、運(yùn)營、售前、打包、售后

　　店鋪初期，店里總共沒幾個(gè)產(chǎn)品，賣得好的就一個(gè)和田玉棗

　　某次做預(yù)售活動，銷量很好，但預(yù)售結(jié)束后沒貨！無法按時(shí)發(fā)貨店鋪就得關(guān)門

　　為了進(jìn)到貨，大雪天去市場等貨源，一等就是12小時(shí)，軍大衣完全沒用，人差點(diǎn)凍僵；

　　為了進(jìn)到貨，跑遍幾乎整個(gè)新疆，途中各種驚險(xiǎn)足以拍N部《人在囧途》

　　為了進(jìn)到貨，去外地倒貨，差點(diǎn)被警察抓…

　　李總的這些經(jīng)歷，排成影片的話毫不遜色于任何一部創(chuàng)業(yè)大片。

　　【拼多多令公】

　　拼多多可以說是社交電商的開拓者，開分享前，令公講了一個(gè)小故事：說有一個(gè)皇帝的女兒不幸落水，被一個(gè)農(nóng)夫救上來，皇帝問農(nóng)夫想要什么以報(bào)答他的救女之恩。農(nóng)夫指著旁邊的一個(gè)國際象棋棋盤，對皇帝說：您在第一個(gè)格子里放一粒大米，在第二個(gè)格子里放2粒，在第3個(gè)格子里放4粒，在第4個(gè)格子里放8粒，以此類推，每一格子里的大米粒數(shù)都是前一格的兩倍。就這樣把這64個(gè)格子都放好了，我就要這么多大米粒。皇帝聽后，覺得農(nóng)夫的要求很容易滿足，就笑著滿口答應(yīng)下來。

　　2的64次方減1

　　1844億億

　　社交網(wǎng)絡(luò)的裂變就像這些米粒一樣，數(shù)字超乎想象！

　　【壹飛共創(chuàng)飛哥】

　　做電商看過太多的成功經(jīng)驗(yàn)，那么失敗的經(jīng)驗(yàn)就不重要么？不，在電商行業(yè)，失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功的經(jīng)驗(yàn)才最值得人借鑒和學(xué)習(xí)，在自己的運(yùn)營中一定要透過失敗來看到問題的本質(zhì)，總結(jié)問題，避免下次再入這樣的坑。

　　【大企集團(tuán)文海煒】

　　未來的競爭一定是從個(gè)性化需求出發(fā)，而不是從生產(chǎn)的角度出發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)很讓人羨慕的是，很受資本的青睞，而實(shí)體行業(yè)卻很少讓資本青睞的。

　　夜談篇

　　不得不說的是我們每次例會的特色環(huán)節(jié)，每一次2天2夜的線下聚會我們會有一次主題夜談和自由夜談，27日晚的主題夜談分別有三個(gè)會場，分享講的是開以及SNS社群營銷的落地玩法、直通車的目的是什么、高績效電商人的必修課，三位嘉賓三個(gè)會場，每一位會員可根據(jù)自己的店鋪需求，學(xué)習(xí)不同的技能。

　　28日晚的自由夜談環(huán)節(jié)和以往不同的是，以往由會員自行散發(fā)思維，會員與會員之間聊一聊的形式，本次自由夜談由我們主辦方的兩名小伙伴擔(dān)任主持，以分享的方式，更加促進(jìn)會員與會員之間的交流，以達(dá)到平臺的價(jià)值知名化。千言萬語，也無法把每一個(gè)環(huán)節(jié)表達(dá)到位，直接上圖吧。

　　結(jié)語

　　力盡不知熱，但惜夏日長，不管我們有多不舍，7月例會也隨著在書寫完此篇文章的最后一筆，而拉下了帷幕，我們下期例會再見！

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