新一輪的疫情卷土重來，很多城市按下了暫停鍵，如此以來，以社區(qū)團(tuán)購為主的生鮮電商們再次迎來高光時(shí)刻，在各個(gè)社區(qū)忙得熱火朝天。

萬萬沒想到，就在形勢利好的此時(shí)，美團(tuán)優(yōu)選卻選擇了大撤退。

關(guān)停北京全線業(yè)務(wù)

4月25日，美團(tuán)優(yōu)選在北京市場發(fā)布公告稱，2022年4月26日起，北京的自提點(diǎn)將暫時(shí)停止服務(wù)。對(duì)于暫停服務(wù)的原因，在公告中，美團(tuán)優(yōu)選稱是為了保障提供穩(wěn)定可靠的次日達(dá)服務(wù)，而對(duì)于用戶購買有效期內(nèi)的省錢卡，將于4月25日內(nèi)按照購買價(jià)格全額原路退回，預(yù)計(jì)1-3天到賬。對(duì)于重新恢復(fù)服務(wù)的計(jì)劃和時(shí)間，美團(tuán)優(yōu)選并未給出具體時(shí)間。

不僅如此，在美團(tuán)優(yōu)選北京區(qū)域打開自提點(diǎn)業(yè)務(wù)，首頁面也都會(huì)顯示“自提點(diǎn)暫時(shí)停止業(yè)務(wù)”的公告和商品“已售罄”的白板。與此同時(shí)，美團(tuán)優(yōu)選入口已從美團(tuán)APP首頁引導(dǎo)區(qū)下架，只能通過搜索進(jìn)入。

事實(shí)上，美團(tuán)優(yōu)選不僅在北京出現(xiàn)了關(guān)停的現(xiàn)象，早在4月20日晚，在西北地區(qū)的自提點(diǎn)就已經(jīng)陸續(xù)關(guān)停，并撤出了甘肅、青海、寧夏、新疆等西北四省區(qū)的業(yè)務(wù)。

而關(guān)停、撤退只是冰山一角，今年4月初，美團(tuán)就被曝出開啟多業(yè)務(wù)線人員調(diào)整，涉及的不僅僅是美團(tuán)優(yōu)選，還包括美團(tuán)買菜、快驢等，其裁員幅度在10%-20%不等。

美團(tuán)優(yōu)選面臨大調(diào)整

面對(duì)疫情，就在京東、拼多多、叮咚買菜等各大電商平臺(tái)拼盡全力搶占下沉市場的時(shí)候，美團(tuán)優(yōu)選卻宣布暫停業(yè)務(wù)服務(wù)，意欲何為？

或許，這與美團(tuán)虧損的業(yè)績有著必然的聯(lián)系。今年3月，美團(tuán)發(fā)布了2021年第四季度及全年財(cái)報(bào)。這一年，美團(tuán)營收1791.3億元，同比增長56%；全年調(diào)整后凈虧損156億元，上年同期凈利潤31.2億元，由盈轉(zhuǎn)虧。而包括美團(tuán)優(yōu)選在內(nèi)的新業(yè)務(wù)投入是美團(tuán)虧損的主要原因之一。

美團(tuán)優(yōu)選作為一個(gè)年虧百億級(jí)資金的業(yè)務(wù)，曾在2020年7月成立優(yōu)選事業(yè)部，并先后在在濟(jì)南、武漢、廣州、佛山四地上線，事業(yè)部成立不到2個(gè)月，便舉辦招商會(huì)，推出“千城計(jì)劃”，在2020年底前將社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)鋪完成全國覆蓋，下沉縣級(jí)市場。

如此快速的擴(kuò)張和發(fā)展，必然需要大量的資金支持，而面對(duì)大量的財(cái)務(wù)支出，美團(tuán)優(yōu)選并未達(dá)到預(yù)期，只有及時(shí)止損，才能改變現(xiàn)狀。

由此可見，戰(zhàn)略性調(diào)整是勢在必行。美團(tuán)優(yōu)選的北京關(guān)停，只是一個(gè)開始。

收縮電商市場 以退為進(jìn)

事實(shí)上，就在西北地區(qū)開始撤退的同時(shí)，美團(tuán)優(yōu)選已經(jīng)在江浙滬等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，開始了新一輪的招聘。

一邊撤退關(guān)停，一邊大量招人，美團(tuán)優(yōu)先為何出現(xiàn)冰火兩重天的局面？一方面是因?yàn)樯虾Ｒ咔楣芸?，線上買菜平臺(tái)訂單量爆棚，消費(fèi)者的需求量劇增，另外一方面在于西北等偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的運(yùn)營成本較高，急需優(yōu)化。權(quán)衡利弊之后的美團(tuán)優(yōu)選，最終選擇收縮業(yè)務(wù)，淘汰虧損的弱勢地區(qū)門店，專心發(fā)展需求更旺盛的強(qiáng)勢地區(qū)。

值得一提的是，近期美團(tuán)還推出了“極速版”APP，意在為社區(qū)團(tuán)購和電商業(yè)務(wù)引流，種種舉動(dòng)表明，美團(tuán)并未真正放棄社區(qū)團(tuán)購這個(gè)火熱的市場。

而此次美團(tuán)優(yōu)選的業(yè)務(wù)調(diào)整，實(shí)際上選擇的是“以退為進(jìn)”的打法?；蛟S，只有不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)，將更多的時(shí)間和資金投入在對(duì)的方向，加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)購的產(chǎn)品與服務(wù)，提升供應(yīng)鏈和品控能力，走地區(qū)差異化運(yùn)營路線才是正途。

結(jié)語

很多人說，疫情是一個(gè)催化劑，也是一面照妖鏡。的確，面對(duì)突如其來的疫情，每個(gè)人都會(huì)做出不同的反應(yīng)，有人積極尋找出路，有人抱怨連天，企業(yè)亦是如此。

在2020年的那場疫情中，美團(tuán)優(yōu)選選擇了快速發(fā)展，時(shí)隔不到2年的時(shí)間，面對(duì)同樣嚴(yán)重的疫情，美團(tuán)優(yōu)選卻重新定位自己，選擇了斷臂求生。

弱者追求公平，強(qiáng)者解決問題，熬過去才是光明。就如老高所說，任何事物都有相反的一面，艱難的反面都是機(jī)會(huì)，特別是電商老板們，作為企業(yè)掌舵人，一定要靜下心來，多思考企業(yè)未來的發(fā)展方向，苦練實(shí)力，用智慧破局，才能把成功變成必然。