之前的廣州沙龍活動(dòng)上，有會(huì)員請(qǐng)求能不能邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)的哲學(xué)學(xué)院教授王德峰過來分享，其實(shí)我去年在我們國學(xué)院見到了王德峰教授，我們聊了很久。

為什么沒有把這些老師邀請(qǐng)到俱樂部分享，因?yàn)檫€不合適，大家知道電商俱樂部是圍繞電商的，這種高尚的需求還是少數(shù)，絕大部分還在追求生意上的東西。

我和王德峰教授

說實(shí)在的，到我們現(xiàn)在這個(gè)階段一定要追求對(duì)規(guī)律，對(duì)人性，對(duì)道德的理解了，三十五歲是一個(gè)分界點(diǎn)，三十而立，四十不惑，要提前探索不惑的本質(zhì)。比如你要研究人性的規(guī)律是什么，世間的發(fā)展自然規(guī)律是什么，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是什么，你要研究這些東西，否則你沒法把事業(yè)做長(zhǎng)久。

這些東西我在老高電商俱樂部分享得很少，主要怕大家覺得太神神叨叨，不愛聽。大家對(duì)「道」一定不能有偏見，「道」很實(shí)用，是歷史驗(yàn)證過的。

比如歷史上的很多朝代采取的都是中央集權(quán)+分封制，幾千年已經(jīng)印證了，所有的組織無外乎三種模式：中央集權(quán)、分封制、中央集權(quán)+分封制。

歷史不斷在搖擺，不斷在糾錯(cuò)，不斷在糾正，這些是自然規(guī)律，不研究就會(huì)迷茫，你會(huì)迷茫公司到底以什么組織架構(gòu)來治理，而我們老高電商圈子就是以中央集權(quán)+分封制的形式來管理。

比如我們的三個(gè)俱樂部是自己管理，管理學(xué)院和國學(xué)院是合伙人制，讓合伙人來直接做CEO，直接管，形成一個(gè)統(tǒng)一生態(tài)。很多企業(yè)，像小米、阿里、高德、優(yōu)酷都是這么干的，組織的模式都是被歷史驗(yàn)證過的。

這么多年，我發(fā)現(xiàn)很多東西都是常識(shí)，實(shí)際上我的分享就是普法（所指佛法、道法）的階段，如果大家有更高的需求，我們還有國學(xué)院可以去。

我們有一整個(gè)生態(tài)，國學(xué)院、管理學(xué)院、企服匯等9大業(yè)務(wù)板塊，這些板塊就是為了讓會(huì)員們各取所需，其中企服匯是針對(duì)服務(wù)商的一個(gè)社群，還有資本的關(guān)系。

老高電商圈子生態(tài)矩陣圖

當(dāng)然我是建議老板們都學(xué)一下國學(xué)的東西，這樣你才不會(huì)迷茫。就拿最簡(jiǎn)單的招人來說，很多老板都知道人才很重要，那到底怎么招？怎么知道這個(gè)人是合適的呢？

這些個(gè)問題是所有老板關(guān)心的，我研究了不少朝代，沒有一個(gè)皇帝把人看對(duì)過，區(qū)別在于比例不一樣。秦始皇看錯(cuò)了趙高，看錯(cuò)了李斯，劉邦也有看錯(cuò)過人，所以不要指望能把人百分百看對(duì)，你們要做的是10個(gè)人里面能看對(duì)6-7個(gè)，那就是高手了。

為什么會(huì)看錯(cuò)？

因?yàn)槿说膬r(jià)值觀是會(huì)變的。如果一個(gè)人說自己不貪財(cái)，事實(shí)上可能是錢不夠，給夠 100 個(gè)億，他可能就把持不住了。歷史中已經(jīng)有無數(shù)的案例了，我們要做的是盡可能通過學(xué)習(xí)知識(shí)，提升認(rèn)知，來提高比例而已，這是一個(gè)基礎(chǔ)認(rèn)知。

那怎么去找到價(jià)值觀匹配的人？

最關(guān)鍵的是我們自己要優(yōu)秀，或者讓別人認(rèn)為你優(yōu)秀也行，這是本質(zhì)。那么在吸納人才的時(shí)候，你的思想，你的愿景，你的使命足夠大，你就能吸引到厲害的人才。

試想一下如果劉備找諸葛亮說一起打個(gè)縣城吧，那諸葛亮應(yīng)該也不會(huì)去吧？

所以把自己變得厲害，這很關(guān)鍵。很多人都忽略了這一點(diǎn)，以為這只是給錢給工資，凡是能給工資，對(duì)方看重工資的，往往都不是真正的人才，當(dāng)然也不絕對(duì)的，大部分都是這樣子。

因?yàn)樵绞莾?yōu)秀的人才越看重你事業(yè)的價(jià)值、意義、含金量是不是夠分量。

END

時(shí)間過得很快，2023年的大半年已經(jīng)過去，不知道大家有沒有聞到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的氣息？如果現(xiàn)在還沒有重啟增長(zhǎng)的老板們要緊張起來了，早一步打破瓶頸，就能早一步領(lǐng)先同行，實(shí)在沒轍的電商老板可以掃下方二維碼加我微信，幫你打破瓶頸！