老高電商俱樂部的會員大多屬于老電商人，人均一套獨(dú)家電商生存秘籍。在早期摸石頭過河階段，普雄彪連賬都算不清，而后期的他，因出色的人才管理水平使許多人慕名而來參訪學(xué)習(xí)。

      十年電商創(chuàng)業(yè)，普雄彪堅(jiān)持以人為本，一步一腳印，在天貓、拼多多等平臺年銷售額達(dá)5億+，成為健身器材與智能出行類目專家的電商企業(yè)。

獨(dú)特的招人標(biāo)準(zhǔn)

      “‘人才是企業(yè)的核心競爭力’是我們企業(yè)的價(jià)值觀，在人才的培養(yǎng)、管理與打造方面，我們還是比較超前的，許多社群朋友都會來我們公司學(xué)習(xí)?！?/span>

有了人才，面包和牛奶自然會有，這是普雄彪從事電商多年以來的秘訣之一。市面上最新的運(yùn)營手法、管理方法都是通過優(yōu)秀人才所給予的。因此普雄彪非?？粗厝瞬牛瑢θ瞬诺恼袛堃灿兄逦颐鞔_的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

      公司會關(guān)注一些關(guān)鍵性崗位上的年齡層段，對于電商企業(yè)而言，年青一代從小沐浴在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，與生俱來的網(wǎng)感和朝氣是其他年齡層的人無法代替的。就像普雄彪企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理崗位，現(xiàn)在是一位91年的員工，而下一接棒的人可能是93-94年左右的人才。

      和別家企業(yè)一樣，普雄彪招人的渠道無非是校園招聘、內(nèi)部推薦以及社會招聘，但不同的是，他要求公司，每年都必須注入新鮮血液，不僅如此，他本人每年還會親自前往一線進(jìn)行招聘。

      “我們每年都在堅(jiān)持招人，絕對不能斷，不需要人那我們就少招點(diǎn)”

      執(zhí)著于新老思維及風(fēng)格的碰撞，迸發(fā)出新的火花，是普雄彪所信奉的理念，對于一家有著研發(fā)屬性的電商企業(yè)而言，時(shí)不時(shí)改變企業(yè)的氛圍與思維方式尤為重要。

投入越大 回報(bào)越大

      招人是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，后續(xù)的培養(yǎng)和用人也及其重要。

      普雄彪為此特地打造了企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院，主要針對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年開展體育博覽會時(shí)，別家企業(yè)皆是高管、老總前去體驗(yàn)，而普雄彪則浩浩蕩蕩帶著十幾二十多號人一起學(xué)習(xí)觀摩。

      同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工能積極主動的提升自己，所以提供了買書即可無條件報(bào)銷的福利，無論是人文、哲學(xué)還是量子力學(xué)，只要能夠更好的升華自己，統(tǒng)統(tǒng)由公司買單。為此，公司還成立了讀書角，讓大家將看完的書貢獻(xiàn)出來，分享給其他有需要的同事。

      另外，公司的組織架構(gòu)會按照項(xiàng)目劃分，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)均有充足的權(quán)利，管理方式可以自行決定，員工就像成立一家新企業(yè)一樣，自己當(dāng)家做主。

      以人為本，用心對待，設(shè)身處地的為員工考慮，員工才能以誠回報(bào)，用心付出。員工心滿意足，精神充沛，企業(yè)才會方興未艾、蒸蒸日上。也正如此，普雄彪的團(tuán)隊(duì)在幾年里從30-40人，發(fā)展至近100人。

      面對鏡頭，普雄彪回憶起從前每年都會喊出明年沖擊N億的口號，而加入老高電商俱樂部后，普雄彪不再追求營業(yè)額，因?yàn)檫@明顯不對。

      只要產(chǎn)品和服務(wù)一年比一年好，絕不會愁營業(yè)額，而且企業(yè)是以盈利為目的的組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，數(shù)不清幾位數(shù)的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上實(shí)打?qū)嵉睦麧櫴杖?。他的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也不以營業(yè)額為指標(biāo)，皆是以利潤換提成。

吃一塹長一智

      12年一畢業(yè)就入局電商的普雄彪，靠著熟人介紹的供應(yīng)鏈，做起了一件代發(fā)的電商生意。雖然那兩年他連賬都算不清，但除去基本的人工開銷，利潤還是有的，可2014年切入健身器材類目時(shí)，沒經(jīng)驗(yàn)的他竟在類目淡季期間加大力度投入，導(dǎo)致淡季的每個(gè)月里都要虧損120-150萬。而這種違背市場規(guī)律的行為，直到17年才真正回過神來。

      “不能說不知道（淡季），只是不愿意相信，如果自己正常運(yùn)營其實(shí)不會虧那么多”

      俗話說吃一塹長一智，往后的普雄彪每做一個(gè)決策都會將風(fēng)險(xiǎn)利弊剖析明白，即使失敗也不至于傷及根本。

      就像對待下游供應(yīng)商與廠家，通過頻繁溝通保持著良好的合作關(guān)系，極大程度上避免了斷供風(fēng)險(xiǎn)，為了確保萬無一失，普雄彪還備選了眾多供應(yīng)鏈以備不時(shí)之需。

      而加入老高電商俱樂部也是看中了圈子的前瞻遠(yuǎn)慮，能在第一時(shí)間獲取重要資訊，便于布局企業(yè)的人才、店鋪及產(chǎn)品。

      值得一提的是，普雄彪在拓展類目時(shí)會圍繞著自身供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢，選擇可升級迭代的品類進(jìn)行投入，與同行形成差異化競爭。就是這么一位深思熟慮且懂得人才管理的企業(yè)家，如今在拼多多的健身類目中，做到了第一！

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